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gssb.hbzhan.com编者按
人勤春早，实干争先。新质生产力的提出，为推动提高上市公司质量和投资价值，打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，确立了新的历史坐标。“靠创新进、靠创新强、靠创新胜”，抢抓新时代发展机遇，中山公用打造“聚焦新质生产力、助推高质量发展”系列讲堂，通过内部讲师与外部专家、“引进来”与“走出去”、线上与线下相结合的方式，从产业端、资本端等多维度系统化探讨新质生产力与高质量发展。
2月29-3月1日，2天3场信息量大、知识点密、实用干货多的“公用学堂”接连开班，邀请了行业专家开展系列培训和座谈会，市水务局、市、投控集团相关及中山公用班子与相关人员，线上线下共同开启了一场高质量发展的学习之旅。
专家们的精彩授课，获得了听众的阵阵掌声。在课堂互动环节，授课嘉宾聚焦科技创新、管理创新、提质增效等维度为现场听众答疑解惑，就推动“科技水平、管理水平”双提升，集中优势力量，实现重点突破，带动全面发展进行深入交流探讨。
行业篇
课以中山公用3+1战略布局的重要构成部分——水务板块为开端，特邀E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长薛涛老师，围绕“探索水务新质生产力，助推高质量发展”主题开讲。
课程从“水务作为基础设施和公共服务的高质量发展方向、水务行业格局与相关主体的关系、水务细分领域创新”三个大方向入手，剖析新形势下水务产业发展的痛点、难点和潜在的增长点，为加快形成中山公用水务新质生产力、增强发展新动能提供了宝贵思路。
产业篇
3月1日，公用学堂特邀和君咨询副董事长李向群先生，围绕“探索新质生产力，助推高质量发展”主题进行专题授课。
李向群先生结合对公司战略、、组织变革等领域的丰富研究经验，从对新质生产力的理解谈起，深度剖析新质生产力与高质量发展、环保行业的新质生产力与高质量发展的内在联系，理论与实际相结合，以案例和数据梳理行业发展脉络，为中山公用新一轮高质量发展提出了现实路径与策略。
战略篇
除了两场精彩的“公开课”，为积极应对新形势下的挑战和机遇，中山公用还携手战略服务机构和君咨询举办了战略调整与组织架构优化研讨会，回顾311战略执行情况，研判下阶段战略重点，明确优化组织架构设置、强化人才盘点结果应用、深化激励机制改革等方向要求，为新征程的高质量发展锚定航向。
中山公用党委书记、董事长郭敬谊表示，过去三年，集团与和君咨询共同制定了环境+资源、科技+资本的“双轮双核”战略规划，以前瞻性眼光构建环保水务、固废、新能源三大业务增长极，经营业绩取得了新突破。他强调，下阶段要精准贯彻落实省市高质量发展大会精神，紧扣311战略目标，聚焦主责主业发展新质生产力，加快解决发展指标不够平衡、思维模式不够创新、机制改革不够深入等问题，加快壮大“公用生产力”，提升核心竞争力，增强核心功能，强化价值创造，坚定不移走稳走好高质量发展之路。
发展新质生产力，起点是“新”，内核在“质”，落点于“生产力”。作为建设绿美中山的投资商、运营商、服务商，中山公用正在积极链接优势资源，洞察行业态势，把握发展机遇，力求以“奋斗、担当、实干”的精神，营造“共识、共创、共担、共享”干事创业氛围，把实实在在的工作成效转变为推动集团高质量发展的强劲生产力。
